Nouveau modèle de gestion 6S pour créer des références de l'industrie - rappelez-vous les activités d'amélioration de la gestion de base 6S high-tech de Chengbang réunion de lancement de tout le personnel

Afin d'améliorer de manière globale le niveau de gestion sur site de l'entreprise, de réaliser la gestion raffinée de l'entreprise et en même temps d'améliorer les bonnes habitudes de comportement de tous les employés, cela jettera une base plus solide pour construire une entreprise de référence de Chengbang High-tech "experts en fibre de haute qualité et différenciés. Le soir du 20 avril, l'activité d'amélioration de la gestion de base 6S s'est tenue dans la salle multifonctionnelle au quatrième étage de l'immeuble de bureaux Chengbang High-tech. 119 personnes dont Li Xingjiang, président du groupe, Wang Haoxiang, directeur général de Chengbang High-tech, tous membres de l'organisation de promotion 6S et du personnel associé, ont assisté à la réunion de l'Assemblée générale.

Le directeur du groupe Li a souligné :

1. La reconnaissance doit être en place : Chengbang High-tech doit s'améliorer dans toutes les directions. Faire 6S n'est pas pour un sentiment superficiel, pas un travail à court terme, mais un travail de base. Le travail à long terme est complémentaire à d'autres travaux et sert à promouvoir la production, donc Prendre consciemment l'initiative de saisir.

Deuxièmement, les points clés doivent être saisis : dans les six aspects des 6S, le point clé est que l'alphabétisation, ce sont les gens, les gens sont le noyau et le fondement, les gens ne sont pas bien compris, les habitudes et l'alphabétisation ne sont pas assez bonnes, et les bonnes choses que vous voyez devant vous ne sont que temporaires, superficiels ou ultimes La promotion de l'œuvre principale ne sera pas assez évidente, et tout le monde doit participer ensemble et bien le faire.

3. Le travail doit être pragmatique : Tout en faisant un bon travail dans les affaires quotidiennes, chaque chef de bloc doit se calmer et se concentrer sur le travail 6S. Ils devraient se concentrer sur une chose et une chose, et en parler encore et encore. Le contenu ordinaire est ordinaire La pratique de l'amélioration continue continuera à s'accumuler, et elle avancera dans la bonne direction, et finira par devenir une bonne habitude et devenir un état stable de l'entreprise.

Li Dong a proposé quatre espoirs et exigences à tous les habitants de Xingfa :

1. Avoir du désir, de la poursuite, s'efforcer de s'améliorer et s'efforcer d'être une excellente personne;

2. Une personne inconnue, terre-à-terre, sérieuse et responsable;

3. Faites attention à l'apprentissage, soyez doué pour résumer et soyez une personne avec un esprit de recherche;

4. Unité et harmonie, coopération étroite et être une personne appréciée des autres.

Formation systématique à la gestion 6S de M. Zhan :

1. 6S n'est pas seulement une culture de gestion, mais aussi la base de la gestion scientifique sur place : M. Zhan a donné un exemple tiré de la gestion des agriculteurs plantant du riz. Même taille, même fertilité, même source d'eau, et mêmes semences, l'agriculteur A fertilise régulièrement, désherbant dans un certain laps de temps, chassant les insectes quand il y en a, et irriguant l'eau quand il est temps d'irriguer, là sera une bonne récolte. Et à partir de chaque niveau, il existe différents contenus de gestion : des besoins de haut niveau pour mener à bien une orientation stratégique pour un développement durable et stable ; les gestionnaires/superviseurs doivent élaborer les plans, programmes et mises en œuvre les plus appropriés, etc. ; les chefs d'équipe sont assignés, formés et mis en œuvre, etc. ; les employés comprennent, Conformité et amélioration, etc.

Gardez à l'esprit la formule 6S "Organiser l'existant, rectifier pour gagner du temps, nettoyer pour améliorer, nettoyer pour établir des normes, l'alphabétisation et la discipline, et la sécurité est garantie".

2. Le manque d'exécution opérationnelle peut être attribué à quatre points : 1. Ne respectera pas les normes établies par l'entreprise ; 2. Suivez les normes, mais ne prêtez pas attention aux détails et ne le faites pas correctement ; 3. Suivez les règlements, qui peuvent être traités en temps opportun, mais ignorés ; 4. Il y a des lacunes, parce que l'entreprise n'a pas de normes, tout le monde ne pense pas que ce soit très important.

3. Six cœurs quotidiens :

【Oui】 Pour le cœur pur

【S'il vous plaît】 Pour le cœur du respect

【Merci】 Pour le cœur de gratitude

【Je le ferai】 Pour le cœur de la contribution

【Je suis désolé】 Pour le cœur de la réflexion

【Merci】Pour un cœur humble

Nous croyons qu'un petit pas pour chacun de nous peut faire un pas de géant pour l'entreprise.

Discours de M. Wang :

1. Bien comprendre l'importance de la gestion des 6 : tout le monde doit comprendre et saisir en profondeur la connotation de la gestion des 6, la relation entre les 6 et notre gestion de la production, et comment résoudre les problèmes existant dans la mise en œuvre des 6. Dans la mise en œuvre des activités des 6s, il est nécessaire d'unifier la pensée, de sensibiliser, de mettre en œuvre les responsabilités, de se concentrer sur les actions et de s'en tenir aux "trois bons", à savoir : de bons résultats de travail, de bonnes habitudes d'employés, un bon environnement et une bonne ambiance, et efficacement gérer les activités de gestion des 6s La relation avec la direction de la production doit être appréhendée avec les deux mains et ne pas se tromper.

2. Comprendre en profondeur le contenu de base de la gestion 6s : la gestion 6s est une activité de gestion visant à consolider la gestion de base de l'entreprise, à améliorer l'image de l'entreprise, à améliorer la qualité des produits et à rajeunir la vitalité de l'entreprise. Après avoir fait du bon travail, cela peut grandement améliorer notre environnement de travail, améliorer l'efficacité du travail, réduire les coûts de production, éliminer les risques potentiels pour la sécurité et améliorer notre qualité.

3. Mener à bien les activités de gestion des 6s : renforcer le leadership et organiser avec soin diverses activités ; pleine participation et amélioration continue ; persévérance et amélioration continue.

Liu Shuhua, directeur général de la production, a fait une déclaration

Quelle que soit l'ambition d'une personne, il n'y a pas de limite à celle-ci ; là où est l'ambition, il n'y a pas de fermeté. 6S améliorera mieux notre gestion de base. L'entreprise renforcera la confiance et maintiendra sa détermination. Avec un esprit plus excitant, un esprit combatif plus tenace et un style plus pragmatique, le travail 6S sera bien coordonné pour assurer l'achèvement des travaux de chaque année. L'objectif est d'apporter des contributions nouvelles et plus importantes à la réalisation du développement de haute qualité de l'entreprise et à la création d'une entreprise de référence "d'experts en fibres de haute qualité et différenciés".