Le groupe demande à tous les services à tous les niveaux d'améliorer encore le travail d'équipe

L'ensemble du personnel administratif et de gestion :

Lors de l'inspection semestrielle, le groupe a constaté que certains membres de certaines équipes existent encore à des degrés divers dans le travail réel : 1. La conscience d'équipe dans l'esprit n'est pas assez forte et il n'est pas possible de partir de la situation globale. C'est plus intensif et il n'y a pas de communication franche en cas de problème, ce qui entraîne une mauvaise communication, une mauvaise coopération au travail et l'incapacité d'obtenir les meilleurs résultats. ②. Je n'avais pas réalisé que dans l'environnement de plus en plus concurrentiel d'aujourd'hui et de demain, il est possible d'obtenir de meilleurs résultats que d'autres uniquement en s'appuyant sur la coopération de chaque membre de toute l'équipe. ③. Je ne me rends pas vraiment compte que quel que soit le poste ou le département dans lequel je me trouve, mon travail est intersectoriel et interdépendant, et il est indispensable de coopérer et de coopérer les uns avec les autres pour vraiment bien le faire.

À cette fin, le Groupe a spécialement notifié le contenu pertinent de l'équipe comme suit, exigeant que chaque branche (département) continue à faire du bon travail dans la mise en œuvre habituelle, et à former la bonne atmosphère de travail d'équipe qui doit être formée.

1. Prise de conscience de l'importance et du sérieux du travail d'équipe.

Faire un bon travail en équipe est une question de principe que le groupe exige clairement de tous les employés de Xingfa, en particulier de tous les membres du personnel administratif et de gestion à tous les niveaux. S'il y a encore de tels problèmes dans le travail et que le travail n'est pas en place, le responsable de chaque branche (département) doit rapidement en découvrir les raisons, clarifier clairement le bien et le mal et indiquer clairement que le personnel correspondant est négligents dans leur travail, et ne soyez pas vagues et ne causez pas de bien ou de mal Indépendamment de cela, certaines personnes se disputeront et se déroberont à leurs responsabilités chaque fois qu'elles auront un problème (c'est une très mauvaise éthique pour les individus et les entreprises). Pour ceux qui ne peuvent pas être ajustés tout le temps, ce qui affecte souvent la bonne communication et la coopération entre les membres de l'équipe, entraînant de mauvais résultats, vous devez envisager d'ajuster le poste et ne convient pas au personnel de direction (si vous ne pouvez pas changer votre l'esprit, vous ne pouvez changer les gens).

2. L'unification des deux concepts liés à l'équipe au sein du groupe.

1. Les équipes à tous les niveaux comprennent : l'équipe senior du groupe (le directeur général du groupe et le responsable de chaque branche (service)), l'équipe de la branche (le directeur général et le responsable du service concerné), et l'équipe de chaque département sous la branche (le département responsable de

Personnel et superviseurs concernés, chefs d'équipe) et d'autres équipes (chefs de bloc et personnel concerné).

2. La personne responsable de l'équipe est appelée le capitaine, les membres de l'équipe sont appelés les membres de l'équipe et les propriétaires de l'équipe sont appelés les membres de l'équipe.

Troisièmement, l'unification de deux points de compréhension.

1. Qu'il s'agisse du capitaine et des membres de l'équipe, ou entre les membres de l'équipe, il y aura objectivement des différences de personnalité ou des divergences d'opinion au travail, et parfois il y aura ce qu'on appelle des " querelles ". sont normaux. Cependant, les deux parties doivent traiter les choses plutôt que les personnes. Tout doit se concentrer sur les intérêts généraux communs du travail et de l'équipe, et être humble et tolérant les uns envers les autres. De plus, si la communication d'équipe n'est pas fluide et que la coopération n'est pas en place en raison de divergences d'opinion au travail, alors cette personne est dans le Il n'est le bienvenu nulle part dans la société. Au contraire, le groupe a toujours insisté sur le fait qu'il est juste d'avoir des échanges et des débats sans entraves et des remue-méninges au travail.

2. Bien que chaque membre de l'équipe ait sa propre division du travail, tous les membres de l'équipe doivent être une communauté. Ce qui est vraiment nécessaire, c'est que le travail global de l'équipe dans laquelle l'équipe est dans un bloc ait un bon résultat, donc chaque membre devrait mettre le département de l'équipe en dernier. Le résultat global comme objectif commun, plutôt que de condescendance sur son propre travail. En tant que capitaine, vous devez d'abord donner l'exemple, jouer un rôle de premier plan, et vous mettre dans le rôle de capitaine à tout moment dans les travaux pratiques : bien diriger, organiser, aider, coordonner... ; les membres de l'équipe doivent obéir au leadership, à la gestion du capitaine et faire activement du bon travail d'équipe, de la collaboration...

4. Examen.

1. Pour les problèmes qui existent encore dans le travail habituel et mentionnés lors de la réunion mensuelle, la communication entre les équipes n'est pas fluide et la coopération n'est pas en place, ce qui entraîne une mauvaise exécution du travail, le premier niveau doit être tenu responsable au premier niveau, et le travail humain correspondant doit être clarifié. Le manquement au devoir est considéré comme une faute de travail plus grave, et est enregistré dans une colonne séparée par le bureau de chaque branche (département), et le rapport semestriel et de fin d'année au Groupe.

2. Chaque branche (département) et groupe considère l'évaluation des erreurs comme l'un des éléments importants de l'évaluation de la récompense de travail de fin d'année et de l'indemnité de poste du personnel administratif et de direction.