La réunion de synthèse semestrielle du groupe s'est tenue comme prévu

À 13h00 le 23 juillet, la réunion de synthèse semestrielle du groupe s'est tenue à l'heure dans la salle de conférence multifonctionnelle du groupe, et la haute direction du groupe a assisté à la réunion. La réunion était présidée par le président Li du Groupe. Lors de la réunion, le président Li a présenté les résultats des données semestrielles de chaque branche (département) et a discuté de certaines tâches clés avec d'autres cadres de haut niveau. Il a fortement exigé que toutes les branches (départements) et départements subordonnés analysent soigneusement les facteurs sous-jacents aux données lors de la réunion semestrielle et précisent quelles tâches ont été bien faites et quelles tâches n'ont pas été assez faites. L'exigence clé est qu'au cours du second semestre de l'année, chaque branche (département), chaque département et chaque poste doit toujours réfléchir attentivement à ce qu'il faut faire concernant les problèmes clés à résoudre et les percées clés dans ce bloc, et apporter des précisions efforts pour les mettre en œuvre pour obtenir de bons résultats en fin d'année.

Certaines tâches clés ont été discutées en profondeur lors de la réunion, telles que :

1. La société commerciale se concentre sur l'amélioration, l'optimisation et le développement de l'espace de développement de manière globale, en se concentrant sur le complément du personnel requis.

2. À partir de l'analyse du volume des ventes et du bénéfice brut des produits conventionnels d'AIA, le personnel à tous les niveaux doit être plus conscient et proactif, et faire davantage d'efforts pour toujours se concentrer sur son propre travail sur les produits conventionnels, afin d'obtenir une synchronisation dans tous aspects, et ne pas être affectés par les lacunes de leur propre travail. Affecter l'avancement et les résultats de l'ensemble du produit conventionnel partiel. Plus précisément, tels que : le réapprovisionnement du personnel de l'AIA, le suivi de la production et des ventes, la stabilité du style de produit, l'accent et les ventes de certains vendeurs sur des produits non conventionnels, la capture d'informations sur le marché, la collecte et l'ajustement en temps opportun des prix des produits, et la connaissance en temps opportun des produits de Formation des vendeurs, transformation technique et mise en jeu complète des équipements, renforcement de la publicité des produits, etc.

3. Le rôle du directeur général de la société Xingji a été amélioré et il est en charge du travail lié à l'exploitation et à la production. Il est plus indépendant et considère et se concentre spécifiquement sur tous les aspects du travail de Xingji Company.

4. Comment Chengbang et AIA pensent-ils aux moyens d'améliorer la stabilité des employés de première ligne. "Xiongguan est vraiment comme le fer, et maintenant il est parti de zéro!" La première moitié de l'année est passée, et la seconde moitié de l'année exige encore la persévérance de "réparer les vertes collines et de ne pas lâcher prise". Tout le monde dans chaque direction (département) est uni et continue de retrousser ses manches et de travailler dur. Nous serons en mesure d'atteindre nos objectifs prévus d'ici la fin de l'année !