Avis du Groupe sur l'accent mis sur la stabilité des employés de première ligne (essai)

Succursales et lignes :

Le directeur général de chaque succursale, le responsable des ressources humaines, le superviseur de chaque département et le chef d'équipe doivent en outre comprendre que plus les employés subordonnés sont stables, plus leur propre gestion sera facile et la production finale, la qualité et le coût sera plus stable et meilleur. . Pour cela, il faut prendre l'initiative de constamment réfléchir et mettre en œuvre diverses tâches spécifiques propices à la stabilité des salariés, la considérer comme la tâche la plus fondamentale du management et insister pour bien la faire pendant longtemps.

1. Clarifier davantage les personnes responsables

1. Le responsable du service des ressources humaines de la succursale est la personne responsable de la stabilité des employés de l'ensemble de l'entreprise, et est seul responsable des divers travaux liés aux ressources humaines.

2. Les chefs de chaque département sont responsables de la stabilité des employés du département.

3. Chaque chef d'équipe est responsable de la stabilité des employés de l'équipe.

2. Compter et rapporter ou évaluer le taux de stabilité des employés de chaque département

1. Le service des ressources humaines est responsable.

2. Statistiques et rapport mensuels, statistiques annuelles et contenu de l'évaluation.

3. Statistiques selon la durée de présence de l'employé (ex. : dans les trois jours, après avoir été muté à un poste régulier...).

4. Réunion mensuelle et bulletin du babillard.

3. Superviser, inspecter et rendre compte de l'exécution des travaux affectant la stabilité des employés par divers départements

Les facteurs qui affectent la stabilité des employés de première ligne sont complets, impliquant chaque bloc du directeur général aux chefs de chaque département. Par conséquent, tous les départements sont tenus de faire un bon travail dans le travail qui affecte la stabilité des employés afin d'atteindre une réelle stabilité à la fin.

4. Liste des travaux spécifiques (le responsable concerné prend connaissance du contenu correspondant et le met en œuvre)

1. Le directeur général de tous les superviseurs, le personnel administratif et les chefs d'équipe doit montrer l'exemple.

2. Il est nécessaire de créer une atmosphère de respect et d'attention envers les employés au premier niveau à l'échelle de l'entreprise.

3. Faire au mieux pour améliorer l'environnement de travail et les conditions de vie des salariés.

4. Recrutement.

5. Formation.

6. Communication régulière.

7. Environnement de la cantine, variété des aliments, goût et prix.

8, conditions de dortoir, hygiène.

9. Aménagement des activités habituelles.

10. Sans violer les principes de l'entreprise, traitez les employés et les circonstances particulières de manière réaliste.

11. Aide.

12. Promotion de contenus pertinents.

13. Politiques progressives.

autre…

5. Le directeur général, le responsable des ressources humaines, les chefs de divers départements, les chefs d'équipe et le personnel connexe doivent trouver leur contenu correspondant dans le quatrième contenu mentionné ci-dessus et formuler des plans réalisables détaillés et détaillés un par un selon à la situation réelle (au lieu de rester sur le slogan général), continuez à le mettre en place, avec le cœur, et pensez vraiment plus et servez plus pour les employés, et enfin obtenez plus de stabilité pour les employés de première ligne.

6. Responsabilités et autorité du service des ressources humaines

1. Responsabilités :

① Formuler ou réformer diverses politiques et règles et réglementations (telles que le recrutement et la sélection, la gestion de la performance, la rémunération et les avantages sociaux, la formation et le développement, les relations avec les employés, etc.) qui répondent aux besoins de la gestion des ressources humaines de l'entreprise.

②La mise en place des différents systèmes de gestion des ressources humaines de l'entreprise.

③En fonction des résultats de l'analyse du travail et de l'évolution de l'environnement interne et externe de l'entreprise, organiser l'évaluation et l'amélioration de la conception des fonctions et du système de rémunération de l'entreprise.

④Organiser le recrutement, la sélection et le recrutement du personnel de l'entreprise.

⑤ Organiser la formulation des réserves de formation du personnel et des plans de formation, et surveiller et donner un retour sur l'état de la mise en œuvre.

⑥ Mettre en œuvre des récompenses et des punitions pour les employés conformément aux règles et règlements du personnel.

⑦Conflits du travail et règlement des différends.

autre…

2. Autorisations :

① Le droit de participer et de suggérer la formulation des règles et règlements du personnel.

② Le droit d'interpréter les règles et règlements du personnel.

③ Le droit d'inspecter la mise en œuvre des règles et règlements du personnel.

autre…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.