L'avis du groupe sur "jouer davantage et mieux le rôle de chef d'équipe"

Différent des autres managers, le chef d'équipe est un manager de première ligne 24h/24 qui influe directement sur « la production, la qualité et le coût » du produit. Leur propre image et la qualité de leur gestion des employés de l'équipe affecteront le produit final de chaque département. En termes d'objectifs, on imagine l'impact : trop important ! Cependant, à en juger par la situation actuelle, certains chefs d'équipe sont encore loin des exigences de base, ce qui affecte directement les résultats de travail de leurs départements. Par conséquent, comment jouer davantage le rôle de chefs d'équipe, le groupe exige les directeurs généraux, les bureaux et les départements de chaque filiale. Le superviseur et chaque chef d'équipe doivent réfléchir, discuter et s'améliorer davantage, et les questions pertinentes sont notifiées comme suit :

1. Clarifier les responsabilités : bien jouer le rôle de chef d'équipe. Les protagonistes sont les chefs de différents départements et les chefs d'équipe, mais le directeur général, le bureau et les autres départements doivent également travailler ensemble, comme suit :

1. Directeur général :

①En pensée et en action, le chef d'équipe doit être traité comme un manager, et le chef d'équipe doit être traité avec la même attention et la même attention que le superviseur du département.

②Renforcer la supervision et l'inspection de ces travaux.

2. Bureau (Département des ressources humaines) :

①Il est nécessaire de formuler des plans de travail et d'effectuer des travaux pratiques spécifiquement pour le chef d'équipe, un groupe de managers.

②Coopérer avec les chefs de divers départements dans le recrutement, la sélection et la gestion des chefs d'équipe, et faire le travail au mieux de leurs capacités.

3. Superviseur de service : reconnaître véritablement l'importance des chefs d'équipe subordonnés, s'efforcer d'améliorer sa propre gestion des chefs d'équipe et saisir les méthodes de gestion principales et de base, en particulier :

① Réfléchissez et essayez de trouver une personne plus appropriée pour être le chef d'équipe.

② Triez les exigences réelles pour le chef d'équipe et informez-les (les responsabilités professionnelles, les procédures de fonctionnement du travail, les autres exigences, etc. sont progressivement améliorées), et renforcez généralement la communication régulière (lavage de cerveau) avec le chef d'équipe.

③ Organisez un système d'évaluation pratique, de sorte que la récompense et le placement du chef d'équipe soient liés à la qualité du travail.

un. Évaluation quantitative des principaux objectifs du département et du contenu quantifiable (tel que le taux de note, le rendement, etc.). Puis mensuelle ou trimestrielle ou annuelle basée sur des données statistiques pour comparer la qualité du chef d'équipe.

b. L'évaluation des erreurs et l'évaluation des récompenses peuvent être utilisées pour toutes les autres exigences, à l'exception du contenu quantitatif. S'il y a un mauvais ou un bon, il sera enregistré comme erreur ou récompense, et des points seront déduits ou ajoutés selon différentes situations. Le nombre de points de récompenses ou de déductions (plus) est additionné pour comparer la qualité du chef d'équipe.

c. Selon la qualité de la comparaison du chef d'équipe, le prix du travail et son élimination seront déterminés.

④Nous renforçons généralement la supervision et l'inspection régulières et l'évaluation et l'évaluation par étapes.

4. Chef d'équipe :

①Comprenez davantage que vous êtes un manager, votre mauvaise image et la gestion inefficace ou inefficace des membres de l'équipe affectent directement les conditions de travail et de produit des membres de l'équipe, reconnaissez leurs dangers et comprenez le superviseur et l'inspection, l'évaluation, le travail l'évaluation des prix et la décision d'élimination, afin d'améliorer leurs propres exigences.

②Mettre en pratique les compétences opérationnelles et avoir des compétences opérationnelles plus fortes que les employés.

③Avoir un sens aigu du management, apprendre et résumer les méthodes de gestion de base.

5. Autres départements : Coopérer et mettre en œuvre leur propre travail propice au rôle de chef d'équipe.

2. Exigences :

1. Les services et le personnel ci-dessus doivent s'acquitter de leurs responsabilités, comprendre attentivement le sens de l'avis et combiner avec la situation actuelle de leur propre service, se calmer, réfléchir et s'organiser, conserver les bonnes pratiques d'origine, ajuster et compléter les nouvelles (améliorer en permanence ), et trier les bases Pensée (la pensée détermine le résultat).

2. Les sociétés du groupe et des succursales doivent vérifier à tout moment la mise en œuvre de ce travail de chaque département ainsi que le contenu de l'évaluation des erreurs.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.